4 Tipps für effektive Meetings.
Zielgruppe zum Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf,
- Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf, technischer Leiter
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Dein Nutzen mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän meistern
Das Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. K03
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Dein Vorsprung mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ S+P Test: Wie gut ist deine Gesprächsführung?
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren
+ S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechnik?
+ S+P Leitfaden: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
+ S+P Test: Wie professionell gestaltest du deine Besprechungen?
+ S+P Test: Welcher Führungstyp bist du?
+ S+P Checkliste: Effektives Zeitmanagement
+ S+P Leitfaden: Kreativitätskiller bewältigen
+ S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen
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Programm – Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
- Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
- Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
- In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
- Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
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Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
- Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
- Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
- Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
- Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
- Informationsverluste vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
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Widerstände und Konflikte souverän meistern
- Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
- Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
- Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
- Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 7: Du weißt nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösungen in Meetings
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Dein Ansprechpartner für das Seminar
Hast du noch Fragen zu unserem Seminar – Kommunikations- und Gesprächstechniken – Business Moderation für Einkaufsleiter (S+P)? Du benötigst eine fachliche Beratung oder möchtest dich anmelden? Unser Ansprechpartner steht dir mit Rat und Tat zur Seite.
Fachbereich Weiterbildung
Telefon: +49 89 452 429 70 100
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Einkauf auch folgende Seminare besucht:
Systematische Führung für Einkaufsleiter
Seminare Einkauf und Verhandlungstechniken
1. Setze klare Ziele
Ein effektives Meeting setzt klare Ziele. Bevor du ein Meeting planst, frag dich: Was möchte ich mit diesem Meeting erreichen? Welche Informationen muss ich dafür teilen oder erhalten? Sobald du dir darüber im Klaren bist, kannst du ein klares Ziel formulieren und dein Meeting entsprechend ausrichten. Ein weiterer wichtiger Tipp für effektive Meetings ist es, den Schwerpunkt auf die Diskussion zu legen. Stelle Fragen und fordere deine Teammitglieder zum Austausch auf. So kommt ihr gemeinsam zu besseren Lösungen und kreativen Ideen. Achte aber darauf, dass die Diskussion nicht ausartet und die Zeit des Meetings überschreitet. Unterüberschrift: Bereite dich vor Bereite dich vor einem Meeting gut vor, um Zeit zu sparen und die wichtigsten Punkte anzusprechen. Informiere dich über die Themen, die auf der Tagesordnung stehen und stelle sicher, dass alle relevanten Informationen vorliegen. So kannst du sicherstellen, dass das Meeting produktiv verläuft und alle Anwesenden mit den notwendigen Informationen versorgt werden. Leg außerdem eine Agenda für das Meeting fest, damit alle wissen, worüber gesprochen wird und welche Schritte als nächstes getan werden müssen. Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Meeting einen klaren Zweck hat und alle Anwesenden wissen, was sie tun sollen. Unterüberschrift: Halte es kurz und schmerzlos Meetings sollten so kurz und schmerzlos wie möglich sein. Wenn du weißt, was du willst und dich gut vorbereitest, hast du bereits die Hälfte des Kampfes gewonnen. Nun gilt es nur noch, die Dinge in Gang zu setzen und durchzuziehen.
2. Lass deine Teilnehmer wissen, was sie tun sollen
Damit ein Meeting erfolgreich verläuft, müssen alle wissen, worum es geht und was sie tun sollen. Setze dich vorher mit den Anwesenden zusammen und besprecht, was ihr erreichen wollt. So kann jeder seine Ideen einbringen und ihr seid euch einig, wenn es ans Umsetzen geht.
3. Halte die Meetings kurz und prägnant
Zu lange Meetings sind nicht nur langweilig und anstrengend, sie können auch zu unnötigen Konflikten führen. Ausschlaggebend ist deshalb, dass du die Meetings so kurz und prägnant wie möglich hältst. So kannst du sicherstellen, dass alle Beteiligten auf den Punkt kommen und die wichtigsten Themen besprochen werden.
4. Setze auf den richtigen Ort und die richtige Zeit
Wähle den Ort und die Zeit für das Meeting sorgfältig aus, damit es allen Beteiligten möglich ist, pünktlich zu erscheinen. Zu viele Unterbrechungen und Ablenkungen können die Konzentration der Teilnehmer stören und so dazu führen, dass wichtige Punkte nicht besprochen werden.
Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
Du möchtest deine Meetings effizienter gestalten? Welche neuen Techniken gibt es für die Moderation von Meetings? Mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter erlernst du folgende Skills für deine Business Moderation:
- Kommunikationsprozesse – Moderationstechniken – Konfliktlösungen
- Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
- Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren – Wie du Diskussionen anregst und Entscheidungen herbeiführst
- Techniken für eine gelungene Besprechung
- Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren
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Zielgruppe zum Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf,
- Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf, technischer Leiter
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Dein Nutzen mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän meistern
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Dein Vorsprung mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ S+P Test: Wie gut ist deine Gesprächsführung?
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren
+ S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechnik?
+ S+P Leitfaden: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
+ S+P Test: Wie professionell gestaltest du deine Besprechungen?
+ S+P Test: Welcher Führungstyp bist du?
+ S+P Checkliste: Effektives Zeitmanagement
+ S+P Leitfaden: Kreativitätskiller bewältigen
+ S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen
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Programm – Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Seminar Moderationstechniken für Einkaufsleiter
- Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
- Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
- Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
- In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
- Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
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Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
- Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
- Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
- Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
- Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
- Informationsverluste vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
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Widerstände und Konflikte souverän meistern
- Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
- Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
- Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
- Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 7: Du weißt nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösungen in Meetings
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Dein Ansprechpartner für das Seminar
Hast du noch Fragen zu unserem Seminar – Kommunikations- und Gesprächstechniken – Business Moderation für Einkaufsleiter (S+P)? Du benötigst eine fachliche Beratung oder möchtest dich anmelden? Unser Ansprechpartner steht dir mit Rat und Tat zur Seite.
Fachbereich Weiterbildung
Telefon: +49 89 452 429 70 100
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de
