Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten

Wie etablieren Sie den Code of Conduct erfolgreich? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt der Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten. Die Teilnehmer erlernen mit dem Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten folgende fachlichen Skills:

• Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

 
Das Seminar Produkt-Nr. I09: New Work: Compliance-Kultur gestalten bequem und einfach mit dem Seminarformular online buchen.
 

 

Zielgruppe für den Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten

• Unternehmer, Geschäftsführer und Prokuristen
• Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten

Ihr Nutzen mit dem Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten

• Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält  folgende S+P Produkte:
+ Leitfaden Code of Conduct
+ S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System
+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 
Seminarprogramm

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte

• Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
• Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
• Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
• Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
• Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog

 
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ S+P Leitfaden Code of Conduct
+ S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System
 

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

• Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
• Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
• Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
• Agile Personalinstrumente einsetzen:
  • Johari-Fenster,
  • Return on Time Invested (ROTI)
  • Market of Skills

HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring zum Code of Conduct
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das  Wertemanagement im Unternehmen?
• Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
• Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: 
 + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 
Die Teilnehmer haben neben dem Onlinekurs New Work: Compliance Kultur gestalten  auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
 
E-Learning Kommunikation
E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation
E-Learning Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
E-Learning New Work
E-Learning Führen in VUCA Zeiten
Online Schulung New Work und Change Management
Online Schulung New Work: Agilität sicher umsetzen
Online Seminar New Work: Teams führen ohne Chef zu sein
Seminar-Termine für Online Schulungen