Wie setze ich die Personalstrategie mit Kennzahlen um?
Wie setze ich die Personalstrategie mit Kennzahlen um? Mithilfe verschiedener Instrumente wie Kennzahlensystemen, Vergleiche und Benchmarks oder Mitarbeiterbefragungen kannst du deine Personalplanung effektiv steuern. Im Seminar Personal-Controlling erhältst du die wichtigsten Instrumente an die Hand, um die Personalstrategie deines Unternehmens erfolgreich umzusetzen.
- Top-Instrumente für das Personal- Controlling
- Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Zielgruppe für das Seminar Wie setze ich die Personalstrategie mit Kennzahlen um?
- Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
- Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
- Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen mit dem Seminar Wie setze ich die Personalstrategie mit Kennzahlen um?
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Ihr Vorsprung mit dem Seminar
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
- Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick - Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung? - Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
- Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
- „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
- Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
- Einführung eines Zielvereinbarungssystems
- Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
- Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
- Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Controlling auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
E-Learning Professionelles Bewerbermanagement
Seminar Bewerber-Interviews erfolgreich führen
Online Schulung Variable Vergütung als Führungsansatz
Online Seminar Effektive Mitarbeitergespräche
Seminar-Termine für Online Schulungen
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